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深圳市宏盛發(fā)塑膠模具有限公司突發(fā)環(huán)境事件優(yōu)化應急預案
1 應急組織機構和職責
1.1 應急領導小組
應急組織體系具體見圖8：
1.2 突發(fā)事件應急處置領導小組及職責
組長：公司董事長副組長：總經理
成員由人事部經理、注塑事業(yè)部經理、噴油事業(yè)部經理、模具制造部經理、CNC部經理、工程部經理、品管部經理等部門的主要負責人擔任。主要職責是：
1）研究、決定、部署公司突發(fā)環(huán)境事件應對工作，建立和完善應急預警機制和應急預案，研究解決人、財、物等重大問題；
2）組織公司應急處置體系的建設，審查其運行情況；
3）統(tǒng)一領導和協(xié)調突發(fā)環(huán)境事件工作；
4）組織制定應急預案，負責人員資源配置應急隊伍調動；
5）確定現場指揮人員、協(xié)調事故現場有關工作、批準預案的啟動與終止；
6）確定事故狀態(tài)下各級人員的職責、事故信息上報及有可能受影響區(qū)域的通報工作；
7）接受政府的指令和調動、協(xié)調事故的處理，配合政府、有關部門進行突發(fā)環(huán)境事件的應急處置和調查處理；
8）組織應急預案演練、負責保護現場及相關數據、負責組織預案的審批與更新、負責組織外部評審。
1.2.1 應急辦公室及職責
應急領導小組下設應急辦公室，設在人事部。
應急辦公室主任：人事部經理
應急辦公室作為應急領導小組的日常辦事機構，主要職責是：
1) 定期組織公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案演練，開展應急宣傳教育工作，并根據情況的變化及時對預案進行修訂；
2）開展宏盛發(fā)塑膠模具突發(fā)環(huán)境事件應急處置的日常管理工作，檢查、指導各部門應急工作；
3）協(xié)調有關部門參與應急處置；
4）負責與相鄰單位建立應急處置機制。
1.3 現場應急處置指揮部
突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，突發(fā)環(huán)境事件應急處置領導小組自動轉為現場應急處置指揮部，指揮部總指揮（指揮官）設A、B角，當A不在現場時，由B臨時替代作為總指揮。應急處置指揮部作為突發(fā)環(huán)境事件應急處置的最高執(zhí)行機構，負責組織、指揮生產突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作，或協(xié)調、組織各部門進行突發(fā)環(huán)境事件應急處置。
各部門應規(guī)定各級組織機構臨時應急處置負責人，在上一級應急處置負責人到達現場前指揮前期應急處置；在上一級應急處置負責人到達現場后，進行指揮權移交，由上一級應急處置負責人擔任現場指揮。
應急救援過程的各機構之間的關系，見附圖1。
除現場應急處置指揮部與媒體進行溝通和協(xié)調、以及對外發(fā)布信息外，其它工作小組不得向外發(fā)布信息。
1.3.1 工作機構及職責
突發(fā)環(huán)境應急領導小組下設綜合協(xié)調、安全保衛(wèi)、應急監(jiān)測、應急搶險、資源保障、技術專家6個工作組：
1）綜合協(xié)調組
組長：人事部經理
副組長：辦公室主任
成員：人事部全體成員
負責接警和通知、警報和緊急公告；了解、收集和上傳下達有關信息，聯(lián)絡有關部門和單位，協(xié)調各工作組和各方面的應急處置工作。
2） 安全保衛(wèi)組
組長：保安隊隊長
成員：保安隊全體成員
負責公司突發(fā)環(huán)境事件處置安全保衛(wèi)。安全保衛(wèi)組先行組織保安及有關人員，對事故現場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散；對現場應急搶險人員的安全進行監(jiān)護。
3） 應急監(jiān)測組
組長：人事部經理
負責聯(lián)系光明新區(qū)環(huán)境監(jiān)測站實施監(jiān)測工作。
4）應急搶險組
組長：總經理
副組長：噴油部經理
成員：注塑事業(yè)部經理、噴油事業(yè)部主管、模具生產部經理、CNC部經理、工程部經理、品管部經理
負責接警后第一時間趕赴現場開展應急搶險救援，對事故性質及危害程度做出分析判斷；及時將有關情況報告領導小組并提出處置建議；當現場應急處置指揮部請求外部支援時，應急搶險組協(xié)助市突發(fā)環(huán)境污染事件應急指揮部派出專業(yè)搶險隊伍。
5）資源保障組：
組長：貨倉部經理
副組長：財務部經理成員：貨倉部全體管理人員負責組建運營應急搶險物資信息數據庫，明確設備的類型、數量、性能和存放位置，提供救援搶險所需的交通工具，將搶險機械、設備、材料等及時調到現場。